周报#13 换个城市生活、异步协同

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这一周充满了焦虑和挣扎，主要来源于生活

生活上： #

做了一个对于目前的人生阶段来说非常重要的一件事：换个城市生活。逃离北上广似乎是当代年轻人的口号，中年人没有逃离的资格，因为有家需要养活。他们的人生里，自我已经变成了微小的一部分，更多的是需要为一个家庭去考虑。换城市的理由很简单，想定居了，这对于我来说是一件匪夷所思的事。虽然没有组建社会意义上的家庭，但我有了两只猫，一只已经快 7 岁，一只快 6 岁，不太想继续这种搬家的生活，因为他们出行就容易应激。但谁曾想，更年少时的我的愿望，就是在全世界流浪，在喜欢的城市工作几年，生活几年，厌倦了就换下一个城市，直到找到心仪的城市为止。想象总是丰满的，现实不是一盆冷水，现实也不是一件利刃，它是砂纸，慢慢将心中的一些理想磨平。到最后，成为了自己当初最讨厌的模样——普通的模样。新一线的城市，三线的工资水平，逼近一线的房价，这种差异在中国所有城市都存在。这几天一直在权衡，计算着两地生活的工资差异是否能用生活价差来填补，经过一番计算，换城市生活不仅不会让口袋的重量增加，我的压力也不减反增，有那么一瞬间，我是犹疑的，因为在有了离开的打算以后，生活就变得可爱起来了。我们常常会有这样的感觉，一件事物最让人心动的时候，有两种，一种是未得到，一种是失去时。
做了离开的决定，换城市最困难的就是打包搬家以及转移猫了。打包搬家考验的是我，猫要跨城考验的是猫。两个城市相距 1000 多公里，做了一番对比，决定用火车托运，但心中还是充满了担忧。13 个小时的车程，加上提前 3 小时就要在车站办理托运，以及在路上耽搁的时间。这样长时间的跨城对他们来说无疑是个挑战，但飞机托运更危险，而开车也需要不算上休息 14 个小时的车程，宠物托运基本上是 3500 以上的费用，而在车上更担忧，连安全都无法保障。但相比起来，火车可以在停站时去看望猫咪，只能依靠加巴喷丁了。
最近看房也看得有些焦头烂额，不了解的城市去租房，还是有一定的信息壁垒。不过我的时间比较紧，必须在 20 天内搞定租房和搬家。
暴瘦 7 斤，不知道是因为咖啡还是压力

学习上： #

佐玩 Zoplay 的异步协同工作模式吸引了我，但是在我的经验里还没有实践过这种工作模式。于是搜索了一些关于异步协同的相关文章，其中这篇 # What the heck is asynchronous communication anyway? 令我受益匪浅，对概念有了一些了解，但对实际的实践还是不太明确。我更好奇将这个模式引用到我所在的行业是否可行，从时间层面来说，对于我们这种以时效性为主的，可能不太相符，但是佐玩的异步协同手册还是让我有了一定反思。其中关于异步的协同，先建立异步工作的公理认知：
1. 一切异步协同以通讯工具为传递信息的介质，信息由发送方的软硬件注入，在接收方的软硬件呈现
2. 在异步协同中，你可以在任何时候发送信息，但无法控制协同者在什么时刻对信息作处理与回复
3. 异步协同者无法一边对彼此的信息作回复，一边面对生产资料进行个体业务能力的输出
而其中深思熟虑的反馈是令我最有同感的：

高质量的个体输出是集体业务成功的前提。

即便是远程异步协同，我们也无法一边与具体的人讨论问题，一边面对生产资料进行写代码、画界面、做原型等业务能力输出。

我们应巧妙地利用生产力工具强大的即时协同能力，保护创作者的整块专注时间，以保障个体输出的高质量。

为了豁免于随时待机、尽快回复的焦虑，在宏观上我们形成随项目阶段、循环周期节奏开展协作的集体意识，而在微观上我们制定刻意放缓交流速率的 async review 机制。

广告公司里最多的就是协作，所以产生同步沟通的时间更是大大增加，而同步沟通的缺点有以下几点：

_不断中断。研究表明，在中断后，我们平均需要 23 分 15 秒的时间才能重新专注于任务，即使我们这样做，我们也体验到生产力的下降。因此，单个缩放会议或 Slack 消息可以将整个下午分解成两块，每个碎片都太小，无法做任何实质性的事情。

_仓促的讨论和半生不熟的决定。_当我们期望立即作出反应时，没有时间去思考问题，所以我们往往最终依靠我们的直觉。当同步讨论此事时，确实可以更快地作出决定，但这是否是正确的决定？

信息孤岛。错过了会议？如果你幸运的话，你的团队可能以会议纪要的形式记录了他们的决定，但你仍然没有完整的情况。忙于一项紧迫的任务，不能参加关于 Slack 的讨论？如果你错过了贡献的机会，那么没有你就可以做出一个重要的决定。

这就导致我们常常需要深入思考进行内容上的挖掘，但是现在大部分的公司为了节本将 AE 的岗位取消，变成客策一体，导致更多的时间我们在对接客户与客户周旋，以至于方案刚有了想法被接二连三的会议打断，会议结束后需要更多的时间再次投入之前的思考中。最过分的一次工作经验是，某司一天开会时间达到了 5 个小时，断断续续开了 3个会。这对于需要深度思考的工种来说，无疑是致命的，为了加快速度，以为能够提升效率，但最后可能是导致一个员工原有生产力的 80%都不能展现。但是对于异步工作在广告业能否实践，我还需要再了解更多的案例。